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如何给企业找到合适的对象——招聘问题漫谈
发布时间：2014-06-18             适用对象：HR主管、HR经理、HR专员、HR学生
招聘问题是一个很有意思的话题，既是入门模块，又是比较难做好的模块，大家来学习学习。
第一节 如何降低一线人员流失率 查看该课程时
        我在一家杭州的一家电子制造业公司上班，主要是负责招聘和培训方面的，由于企业性质的原因，我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题，就是人员的流动性太大了，举例下：一个月招100号人，到月底能留下的也就40人左右，所以感觉压力很大。再过两个月，生产高峰期就要到了，如果还是这样的话，今年的生产任务很可能会完不成。
我想请教的问题是：一、对于降低人员的流失率，人事方面可做的？
二、如何做好离职面谈，获得员工真正的离职原因，以便后续改善？
第二节 如何在竞争力不明显的情况下招人？ 查看该课程时
        我是南京一家广告公司的招聘主管 ，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。  请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？
第三节 公司搬迁，如何提前储备人力？ 查看该课程时
        我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。  离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。  各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？
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