有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。
培训后的员工的“麻烦”正是管理人员需要考虑的问题 ，有的人员会认为这是员工的挑战，而我却认为这是很正常的行为。员工有了一定的工作经验与能力后，企业给不到相应的待遇和福利，他不走才是傻瓜呢。你说呢？
1）制定员工晋升制度；员工在入职时关注的是收入、福利、所在岗位的发展等，我们都是从不会到，从不懂到懂，再到熟练，最后是精通。这是任何一个人在成长时必须经历的过程，没有哪个人天生就是天才，天才也是通过不断的努力与付出后才成天才的。没有天生就是天才，员工学到一定的本领后，企业要考虑给予适当的晋升及加薪，这是必须的，否则企业再苦再累也是在帮同行或竞争对手培养人才，尽早是人家的下钣菜。
2）关注员工的发展方向，了解员工基础要求，恰当时机给予满足；员工的想法很简单，要么企业给足薪酬待遇，要么就是给予相应发展平台让员工发挥专长，员工的基本需求是企业要满足的。一般情况下，员工的也不会太过分的去要求太多，当然也有例外，我只是说正常的情况下，毕竟人的性本善，我们要相信多数是好人。对待好人我们只能用文化、用感情来对待他们、感化他们，目的只有一个——就是与企业共同发展。
企业老板也不愿意帮竞争对手培养人才吧，不但自己付出了努力与金钱，还让竞争对手捡了个便宜。所以企业就得想办法把人才留在公司服务，为公司创造价值。人力资源才是企业发展最重要的资源。
3）允许员工正常比例的流失未必是坏事；合理的人员流失是需要的，不管是在多好企业里总会有人员流失，正常的人员流失比率得根据行业及用工模式确定的，有的企业人员流失在5%就算是合理的，则有的企业会去到10%。如果公司内部都是老员工，那工作效率会非常不错，但是老员工中也有变成老油条的，对于老油条才是给企业创造麻烦的人，适当的人员流失对企业是坏事。有的时候作为HR管理人员，我会在适当的时候给老板建议，要在公司内部进行适当的人员流失，否则个别的老油条变让更多的员工变成油条。 |
