主题描述：
      要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

      企业所作的薪酬调查直观上来说都是为了了解自身与市场整体薪酬水平的差异，得出的结果也进一步影响和决定着企业下一步的薪酬水平、结构等的发展方向。其实说到最根本的目的，薪酬水平的合理性直接关系到企业的发展和员工的稳定，做好薪酬的市场调查工作是一项紧急又重要的事情。

一、会做市场调查，我们的薪酬调查一般采用非正式的企业自己组织的调查。

二、我们在薪酬调查中的实践操作。

（一）传统薪酬调查方法。

      1、一般来讲，商业性质的薪酬调查的方法有通过专业咨询公司调查或者购买调查报告，如前程无忧、智联招聘等机构；

      2、如果是政府组织的调查可以直接向企业方收集薪酬数据进行集中整理；

      3、很多中小企业由于资源和经费有限往往会采取自行调查，即通过网站、杂志、报刊、同行等渠道的公开信息中归纳整理。　　　

（二）我们企业在进行薪酬调查时步骤。　

1、薪酬调查何时开启运行模式？

      我们的薪酬调查一般在年后就开始准备收集各方面资料，为了应对金三银四招聘旺季对我公司人员稳定性的影响，薪酬调查一般会在招聘旺季到来之前进行。一般来讲，企业所作的薪酬调查都是为了了解竞争对手的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构等信息，这些资料的获取主要是为了企业自身及时调整自己跟薪酬有关的政策及数据甚至于企业的后期战略规划，最终实现外部具有竞争性、内部公平性。

2、薪酬调查如何确定调查对象及内容？

      调查对象我们会确定相同或者类似行业，薪酬调查的内容大抵包含的内容是一样的，竞争对手的薪酬结构、薪酬水平、薪酬制度、薪酬的支付方式等，社平工资都是参照政府单位公布的数据。

3、薪酬调查着重收集哪些数据？

     在明确了薪酬调查的内容之后就要收集数据了，基本工资，绩效工资、工龄工资、岗位工资、津贴等等这些都要在调查中明确，这些数据是最直观的也是最有现实意义的，多多收集分类整理。

4、薪酬调查的数据来源？

    由于企业规模小，对于薪酬调查需要支付的费用根本不在考虑之列，我们也往往选取了最简单、便捷、直观、省钱的方式来操作。一是有兄弟单位直接进行薪酬调查，我们互相配合合作进行；二是通过在本地行业交流群中大家互相讨论各子公司某一岗位的薪酬结构及水平；三是通过发布招聘信息在应聘中要求应聘者填上之前单位的薪酬，在面谈过程中可巧妙的提问之前薪酬情况，收集整理；四是通过网络、报刊杂志等公开平台寻找所需要的资料。

5、薪酬调查结果怎么作用于实际工作？

　　通过上述方法调查所得的薪酬数据往往带有一定的片面性，有的甚至数据不实，准确性较差。所以对于得到的数据一定要在有限的条件下打听清楚，尽可能的剔除糟粕留取精华。分析留下的数据整理，结合公司的实际情况做出总结以及薪酬调整方案上报董事会。

　　　因为条件有限，我们企业通过自身调查的数据往往没有专业调查机构的数据准确度高，但是每个中小企业都应充分利用自身资源优势去挖掘所需要的资料和数据，通过自己的调查自己才会有更加深刻的感悟和对目前市场薪酬水平的发言权。