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绩效考核与管理

发布时间：2014-07-02 适用对象：HR主管、HR经理、HR专员、HR学生

绩效管理方法，体现的一方面：一个操作发布出来，既可能带来良好的正向激励作用，也有可能让一些不太美满的负激励产生，如果不是对绩效本身有较深理解的话，很难控制绩效举措的效果。

第一节

如何来制订员工绩效计划才更好？

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问： 1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？ 2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

第二节

绩效沟通环节，HR该做些什么？

许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？一起来讨论分析一下吧，请问： 1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要 B、不要 2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才更好？如果不需要参与，为什么？

第三节

绩效考评阶段，考核数据“打架”怎么办？

到了绩效考评阶段，HR要忙于各类考核数据的统计收集整理，以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中，有企业和HR就反映，他们公司的考核数据很难收集准确，数据"打架"现象时有发生，都不知道以哪个为准。出现这种情况，我们该如何解决呢，一起来探讨交流一下吧，请问： 1、你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象？ 2、为什么会出现这种异常现象？具体你们如何处理解决此事？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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